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Description

Le management par projets est constitué par l'ensemble des processus de finalisation, d'organisation et d'animation permettant de rendre efficace le recours à des structures temporaires de type projet. Il ne s'agit plus seulement de savoir gérer un projet de son émergence à son passage au stade opérationnel, mais bien le flux croissant des projets en cours au sein d'une organisation, et ce, tant diachroniquement que synchroniquement, en équilibration dynamique avec les processus et opérations. Cette évolution renouvelle les problématiques traditionnelles d'équilibre du couple contrôle-autonomie, de redéfinition des configurations organisationnelles, des identités professionnelles, des systèmes d'information, de communication et de gestion, de gestion des connaissances, de formation de la stratégie, de coopération inter-organisations, de gestion du changement, pour ne citer que les principales. L'objet principal de gestion n'est plus le projet en tant que tel, mais le portefeuille de projets ou mieux le réseau de projets. Il y a changement d'échelle. Le management par projets transforme profondément, qualitativement et quantitativement, l'éventail des situations managériales que les cadres et dirigeants des entreprises doivent affronter et maîtriser. Le master de management par projets répond à ces nouvelles attentes en capitalisant sur les quatre cents projets qu'il a déjà menés, son ingénierie pédagogique (vidéos de formation, simulateurs, didacticiels), l'expérience de son équipe pédagogique, ses partenaires français et étrangers